我們已於近兩年內看到 DAO 這一類型的去中心化組織有著極大的成長幅度，未來更有可能進一步與 Metaverse、GameFi 以及 NFT 進行多元化整合，DAO 發展或許已經超出你與我的預期。

到底，這些組織如何在顛覆以往公司制度的同時，為加密貨幣產業的投資生態開闢新領域呢？

就如同 Messari 針對2022年加密貨幣產業有可能會發展的趨勢及主題撰寫的長達165頁的報告《Crypto Theses for 2022》一般在 「The Decoupling of Cryptos」章節所提到的，

「Now, being a defi yield farmer or NFT speculator, is arguably a full time job, and you need, or will soon need, a small team just to keep up with one of those segments.」

（不可否認的，加密貨幣產業所分支出的板塊越趨複雜，就會有更多具有該專頁的 KOL、玩家或是投資者建立起專屬於該領域的社群、遊戲公會或甚至像是 DAO 這一類型的去中心化組織）

DAO 的發展於 2021 年風乘火勢，隨著 DeFi、NFT 以及 GameFi 相繼爆發，人們即透過組織化的方式，不管投資上的資金管理、社群上的分工協調作，都能夠更有效率的推進，以擺脫原始企業文化的桎梏。

人們可以自由選擇想要加入的 DAO，並且不限於一個，只要自己喜歡，且自身的貢獻受到 DAO 的認同，便可以在不同的 DAO 當中發揮自己的影響力及能力作相對的貢獻，最大化不管是個人或是團體的效益。

去中心化創投（DAO）如何吞噬傳統創投體系

區塊鏈生態為不同的領域帶來顛覆式創新，創投體系可能是最值得我們期待，從以往十分混亂的 ICO 生態，過渡到交易所主導的 IEO，現在更有各種許中心化 IDO 平台，可以讓沒有產業背景的投資者，甚至新手小白都可以接觸一級項目投資。

就像是在 Coinlist 上進行代幣銷售的 Solana 以及 Flow，便可說明投資體系在加密貨幣世界的改變，可說完全翻轉了以往創投體系的關係鏈，尤其是日漸發展成熟的投資 DAO（Investment DAO），以下我們特別針對投資 DAO，從4方面解釋如何能夠在哪些層面與傳統的創投機構產生差異：

一、溝通層級劃分差異，工作效率提升且自由

相比傳統公司，DAO 工作方式更加去中心化及平面化，而且加入 DAO 是完全允許的，由成員共同管理，退出也不必經過申請或允許，能夠自由退出。

二、組織規章透明，管理效率提升

相比過往公司規章是上層說了算，很多時候公司進行決策或是商討各種策略時，常常是沒有效率的，DAO 則可以把所有組織規則、討論流程或是提案，都透過智能合約方式去處理，將討論過程與結果鏈上化。不僅全部成員都能夠了解最新狀況，也能防止公司上層一意孤行。

成員們更可以透過「踢出」提案，強制剔除搭便車和做出惡意行為的人，從而保護 DAO 整體的利益。

三、以貢獻度按比例分發資產及投資份額

加入不同的 DAO，再發揮一己之力，以工作量證明獲得回報，可是說 DAO 其另外一個去傳統化的重要概念。

你可以是個人創業家、具有開發能力的工程師、社群經營人員、對於代幣經濟設計有一手的 DeFi 玩家，甚至是律師、設計師或是資深交易員，都有可能透過這一類型去中心化組織，接觸到未來可能上線的新團隊第一手消息，只要你有能力付出，為 DAO 證明你的能力所及，即可以加入不同的 DAO，沒有人會限制你，以往侷限於單一企業實體的人力資本，也得以透過 DAO 的方式更加流動。

這些 DAO 的運作方式更能使退出的成員能夠按比例獲得他的資產以及投資份額。每個成員的股份（還有投票權重）都取決於他們對 DAO 財富的貢獻，儘管做出非金錢貢獻的成員也能獲得股份的獎勵。

相比以往，我們身經百戰，就是為了要進入像是風投（Venture Capital）或是對沖基金（Hedge Fund），才能夠開始參與更多項目的投資，現在我們只需要專精的領域負責自己該做好的事，就有機會藉由投資 DAO 享有項目的一級投資機會。

四、DAO 代幣結合所有權經濟

DAO 所發行的治理代幣機制，將使 DAO 能夠從價值的指數增長中受益。有人將此稱為所有權經濟。每個利益相關者，無論是代幣持有者、員工還是創始人，都被激勵使整體網路價值增長。

DAO 成員可以透過完成任務獲得 DAO 代幣作為獎勵，DAO 以外的投資人也能夠看好不同的組織而購入 DAO 代幣，每個利益相關者（stakeholder）對項目都有自己的看法，可以提供寶貴的建議。

DAO 創業投資的發展風險

不過 ，創業投資的 DAO 並沒有解決傳統創業投資的所有問題，隨著 DAO 的發展，會有哪些潛在的風險需要 DAO 的組織者，或是成員去預防的呢。大致有以下三點：

一、不活躍用戶和「搭便車者」

即使是 DAO 去中心化組織，貢獻度都是相對的，有人貢獻多，亦有貢獻較少，甚至是搭便車的情形出現，因此便有賴於不同的 DAO 設計，以自身激勵制度讓成員都能夠在自己的能力範圍中完成該負責的事項，相信透過不斷地及改善，投資 DAO 更能夠藉由高共識的合作文化長期發展。

二、發展初期難免混亂，需要透過更多協作工具解決

就像早期新創公司一般，DAO 在成立初期也會因為規章不明確，或發展方向不明朗，而有混亂情形出現，我們可透過更多 web3 工具，像 DAOHaus、CollanLand 以及 Snapshot  或是協作軟體，像 Discord、Notion、Telegram，幫助我們早日建立 DAO 結構及分工職責。